预算有限
需要赋能的部门岗位众多、人员数量分散,预算难以支撑多场次多主题内训
组织难搞
相同岗位/相同培训需求的员工人数较少,或者员工分散,很难集中学习
师资受限
内部讲师培训范围有限,外部讲师引入投入大、风险高,并缺乏有效的评估机制
执行难落
培训实施前中后的细节工作太多,培训任务较艰巨,内部组织耗时费力
以数字化企业培训领先模型为依据,云学堂开发了以业务转型、组织协同和创新突破为核心价值点的一系列内容产品。
《云学堂系列公开课》构建线下学习场域,实现跨行业、跨组织交流的同时,新增“线上延展”的学习方式,助力企业和个人高品质敏捷学习、低成本快速迭代。
产品思维/经营管理/用户经营
中高层管理者、业务负责人
生产制造/银行/餐饮/医药
对应行业核心岗位
决策力/领导力/管理他人/管理团队
各层级管理者、项目负责人
经验萃取/培训规划/人才发展
企业学习人员、OD、TD等
业务创新/关键岗位/核心能力
产、供、销、服等业务骨干
标课开发/微课开发/在线项目
培训师、企业教练、LD等
代际领导力授权讲师班
专业讲师、企业教练、内部讲师等
线下小班面授让学习、交流更高效;面授完课赠送相关主题线上课2个月延展学习
精选6大热门内容产品系列,20+精选主题课程,满足多元化课程需求
基于数字化内容研发标准体系,提供更贴合业务场景、具有云学堂版权的培训内容
聚集全领域名师专家,世界百强名企出身,教学实战经验双一流
全国多城市开设多主题多场次课程,随心选择,就近学习
云学堂(Nasdaq:YXT)作为一家科技企业,为客户提供数字化企业学习解决方案服务,其中包括:软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习运营服务,是企业培训领域的创新型公司。2024年云学堂成功在美上市。
自2011年成立以来,云学堂已服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司,获得业界一致认可与好评。
云学堂现有员工700余人,囊括互联网、企业服务、人才培养与发展等各个领域的精英人才。公司实行北京和苏州双总部运行,营销中心和内容中心设于北京,研发中心设于苏州,同时在上海、广州、深圳等20多个城市设有分支机构。
参与课程:《商弈-商业经营全局观沙盘模拟》
这是一个培养全局观思维特别好的培训课程,我们不但了解了未来我们自己的岗位上应该怎么做,还了解了每一个部门的职能,理解了他们为什么这么做。
参与课程:《微课开发》
今天最大的收获是了解了课程开发的底层逻辑,有了很棒的工具包,发现微课制作很容易。课程非常人性化,有知识有趣味有情感,注重用户需求,课程的实操性很强。
参与课程:《数字化供应链与产销协同》
产销不协调,压力集中在供应采购端,会占用采购大量时间协调工作。系统性的知识点教学,熟悉供应链管理常用的一些工具和方法,从供应链管理的角度发现一些督促供应商降本的机会。
参与课程:《实践型教练领导力》
今天印象深刻的是老师讲到倾听时说到肢体工作的影响力大于语言。身教胜于言传,所以身为领导者,以身作则,非常重要,以后会注意多问多听,做教练型管理者。