企业介绍
1836年，施耐德兄弟在法国成立公司，最早是以钢铁为主业。20世纪第二次工业革命后，施耐德认识到电气化的意义，果断转向新兴电气市场。21世纪初，数字化、可持续是最重要的发展方向，施耐德电气同样踩准了时代的节奏。
纵观施耐德电气的发展史，它曾经做出过许多重大转型和技术突破，而支撑一家企业在近200年的历史中一直在正确的道路上前行，一定离不开企业中源源不断的人才！今天，面对数字化和人工智能的时代，施耐德电气依然成功为组织变革及业务增长注入新动能，树立了自己独有的市场地位。
人才培养痛点
对于实施数字化转型战略的企业来说，业务要以数据为基础，与传统生产要素相结合，利用新一代数字技术反向赋能业务、驱动业务与服务创新，实现价值创造；而公司内部的人才建设和管理，也在数字化转型中承担了不可替代的角色。
解决方案
如何去打造、培养员工的数字化能力？数字化不仅重塑了业务流程，人才培养和管理体系也可以利用数字化打造。随着施耐德电气数字化转型的推进，人才的培养体系和平台都发生了新的变化。
施耐德电气与云学堂共同开发了一个内部学习平台，叫做“施学堂”，为员工提供了丰富的学习内容。它可以根据员工在数字化学习中的痛点，定制培训内容，邀请专家为员工制作不同类型的微课、短视频放在平台上，员工可以按需学习，同时在学习过程中去适应和练习数字化工具。
客户价值
对于以可持续发展作为核心战略的施耐德电气而言，主动迎接挑战，在战略体系的支撑下，一方面通过文化引领来实现内部数字化理念的认同，另一方面通过先进的学习培养体系来武装团队能力，促进数字化与业务场景的融合，实现理念与能力的双驱动。
